原创策划与视觉预演 / 未拍摄、未实测、未按本方案运营

一套账号，三种内容：AI科技内容模拟账号策略

原创内容策略 / 未实际运营 / 已完成策划与视觉预演。

用途：应聘深圳地区「抖音AI内容编导」岗位的作品集案例。深圳是求职地域，不据此推定受众规模、地域偏好或市场数据。本文的受众、产能、预算、选题顺序和验证指标均为待执行计划，不能作为运营成绩。

01｜账号承诺：把AI放回真实任务里

一句定位：用人物、任务与事实，帮助有工作和创作需求的普通用户判断AI与自己有什么关系。

不以工具数量、术语密度和发布频率证明专业性。每条内容至少回答一个具体问题：它影响哪项任务？结果如何检查？观众在什么条件下值得进一步尝试？

受众假设：有实际工作需求的青年职场人、内容创作者，以及愿意了解技术如何影响日常的泛科技观众。年龄、职业与地域细分尚无数据支持，需要真实访谈和发布后反馈验证。

账号的共同问题是「值得怎么用」，三个方向分别负责发现问题、验证方法、理解人的选择。并非要求每个观众按固定漏斗观看，也不保证三种内容天然互相带动。

02｜内容矩阵：统一问题，各有职责

下表是网页内容矩阵的文字底稿，可直接制成三列卡片或对照表。

共同识别：沿用个人网站的纸色、深墨色、清晰网格与字体层级；以暖色人物、鲜明任务色、冷静信息色区分三方向。统一的是任务卡、来源角标、状态标签、字幕层级与结论边界，不统一成相同的开场动画。

人物栏目保留：《AI在他们手里》已有完整机制、八期人物矩阵、首期脚本、情绪板与规范。继续整理和补充，保留原稿及成熟内容，避免用重复文件稀释版本。

03｜让内容互相接力，不强迫转化

热点事实被核实，提出一个与用户有关的问题
  ├─ 问题能公开测试 → 进入「AI上岗考核」候选任务池
  ├─ 有真实的人正在面对它 → 进入「AI在他们手里」预采访池
  └─ 只有参数变化、暂缺用户价值 → 归档观察，不强行拍摄

任务实测得到可复核过程
  ├─ 某一步可复现 → 衍生步骤与检查清单
  ├─ 人的工作选择更值得讲 → 经同意后再做人物选题
  └─ 条件过窄或证据不足 → 解释边界、补测或撤题

人物观察发现重复需求
  ├─ 能抽象为公开任务 → 进入任务实测候选池
  └─ 与近期事件有关 → 先核验事件，再考虑热点解释

一次内容只完成自己的问题，不能把本期答案藏到下一条。相关内容已经完成并通过审核，才使用跨内容入口；尚在筹备时直说「计划继续验证」，不使用「下一条给答案」承诺未完成结论。

当前网站的三个案例可互相链接，链接说明应为「查看策划方法」或「查看视觉预演」，不能写成「看实测结论」或「看已播节目」。

04｜共享生产资源：让一次调查可以支持下一次判断

建立一份主任务表，各方向引用同一编号，不复制出互相冲突的版本。最少使用共享文件夹与表格即可，不需要先搭复杂内容系统。

目录建议：任务编号/01任务与授权/02原始素材/03测试记录/04工程/05发布版/06复盘。命名如 B01_录屏_日期_工具版本_第1次尝试；不知道版本就记「界面未提供」，不能补猜。

最小交接：编导交任务卡与可用事实清单，摄影/录屏人员交素材日志，剪辑交事实时间码表，复核者对照原素材检查。两人团队允许兼岗，但最后一次事实和隐私检查由另一人进行。

05｜两人小团队：先保证主片，再考虑衍生

建议角色：一人负责选题、采访、资料与剪辑；一人负责摄影录音、录屏环境、图形包装与交叉复核。并非两人同时承担全部环节，也不把受访者计入生产人员。

单条产能与现金估算

以下是内部计划，尚未经制作验证。1人日按约8小时估算；约访等待、审批和补拍可能增加自然日。A沿用既有企划口径。B/C为新增排产假设，需首轮记录后修正。

预算均为人民币估算，不是报价、已花费用或已获资源。人工另计；许可、订阅已有时不重复采购，也不因已经订阅就把工具成本记为永远免费。一次性模板建设、多人异地拍摄和特殊授权另估。

可持续周容量

先按每周约6人日可用于本项目试排，另留个人已有工作与约访等待空间；这是模拟资源配置，不是已验证产能。一个主片用2.5–4人日，素材整理与复盘约1人日，余量约1–2人日应对补核和临时任务。首期模板和测试环境建设可能超出，应降低频次。

默认只承诺一个主片生产槽位/周，A与B轮换。 C为机动槽位，触发时替换尚未进入拍摄/正式测试的计划，不在原负荷上追加一条。衍生内容仅在主片已完成、许可和复现门槛通过、当周有余量时制作。

按4周2条A＋2条B估算，主片生产约11–15人日，现金约¥700–3,700；复盘整理约4人日，余下容量用于筛选、约访、事实核验、模板与异常。C若替换B，应按实际替换后的组合重算；不把三种内容都按满频同时排产。

发布前闸门

1. 任务/新闻事实能讲清，确有观众价值。
2. 人物、素材与屏幕公开条件成立。
3. 录屏、输入输出、人工介入或来源证据可回查。
4. 结论与证据相符，片名没有提前夸大效果。
5. 另一人复核事实、隐私、授权、字幕与手机阅读。
6. 以上条件未满足：补核、换角度、延期或撤题，不以排期替代判断。

06｜固定系列与临时热点怎样排优先级

热点能否插队先经过事实闸门，再比较编辑价值。不是先打分、再用高分掩盖来源不足。

硬门槛：源头可核验；版本与日期清楚；至少能说明一个具体用户影响或可信待验证问题；授权和公开条件成立。不满足则进入观察库，不能按近期事实制作。

插队规则：编导提出一页任务卡，两人确认事实和产能；只有用户价值明确、时间窗口存在且能够完成复核，才替换未开工内容。已约定的受访者拍摄优先履约；不能临时取消他人时间来追逐普通热词。确有必要改期时先沟通安排。

没有值得做的热点，就不更新热点。 历史选题可以重新调查，却不能因归档日期较近就改写成新发布消息。与大机构争几分钟不作为小团队默认目标，能清楚解释对用户意味着什么更值得验证。

07｜前4周验证计划：验证生产和理解，暂不证明增长

此表是未来启动后的观察计划，当前未执行。启动条件：至少两条主片完成采集/测试及事实复核，有明确授权与发布版；约访和素材准备可以跨越更多自然周。

如热点插队，记录被替换项目，四周可能不再是2A＋2B；没有C也成立。四周样本量小、题材不同，只作方向性判断，不能宣称因果实验、稳定转化链或账号增长模型已验证。

发布前可做的理解检查：邀请未参与制作的人观看预演，记录其是否能复述任务、检查方法和状态；这属于未来计划，不能填入虚构观众原话。招募、次数、回答及修改要实际留档后才可展示。

08｜复盘口径：按同一窗口比较，数据缺失就记缺失

拟在发布后24小时、72小时、7天保存快照。这些是内部观察窗口，不是平台流量规律。记录账号、内容ID、发布时间、观察时间、片长、内容类型、标题/封面版本和推广情况。

计算约束：

• 完播和3秒留存优先使用平台实际字段及定义；没有就写「未提供」，不用平均观看时长代替。
• 如需计算每千播放动作数，统一为「该动作数÷同窗口播放量×1000」，动作分别列出；播放量为0时不计算。
• 仅有单条归因新增关注时才计算「归因新增关注÷同窗口播放量」；没有归因数据不报转化率。
• 收藏率、互动率如来自后台，标明后台定义；自行计算则明确分子分母，不能混用人数、次数和曝光。
• 只比较同一观察窗口，注明片长、题材、发布环境和是否有推广；不把不同条件的变化直接归因于Hook或颜色。
• 评论可按「没看懂/想复现/提供反例/人物或任务推荐/其他」编码，保留纳入与去重规则；当前不填写任何实际数量。

一页复盘：本期假设 → 实际制作条件 → 真实数据与缺失 → 理解障碍 → 一项保留 → 一项修改 → 下一条如何验证。优先改能具体落地的问题，不凭少量数据发明平台偏好。

09｜作品集状态与真实性检查

本轮整理清单

• 保留《AI在他们手里》原企划、成熟机制和原始附件；新网页组织其内容，不另起同名重复方案。
• 《AI上岗考核》是新增固定实测栏目，任务与规则可以提前设计，结果和评分必须等真实测试。
• 原「AI新闻翻译局」修订为「AI科技热点内容策划」，作为机动模块；旧名称可在变更记录中保留，不作为当前固定IP入口。
• 既有65条新闻选题保留为历史策划库，保留原文与归档状态；不自动纳入本轮三个示范选题、不自动变成近期新闻。再次选用需重新核查来源、时间和版本。
• 新图像是原创生成的概念示意/视觉预演，不是采访照片、真实工具界面或测试输出。引用参考仅用于说明风格来源，不能写作原创素材。
• 求职展示证明的是栏目设计、选题判断、视觉预演与执行方法；不虚构用户反馈、商业合作、采访表现或运营成效。

发布前交叉审查

1. 页面首屏、案例卡和附件状态是否一致？
2. 任何对白是否误写成真实受访者引语？
3. 计时器、评分表和结算页是否误让人以为测试已经发生？
4. 「每天」「省几倍」「完全替代」等表述有没有证据？
5. 热点是否标清新闻、厂商声明、编导解释与假设题？
6. 原始来源、发布日期和引用范围是否可回查？
7. 封面是否承诺了尚无证据的结论？
8. 所有跨内容入口是否准确说明是策划、设计还是成片？
9. 旧65题是否仍被清楚识别为历史库？
10. 移动端状态角标、来源与限制是否无需放大就可读？

当前结论：三个方向构成一套待验证的AI科技内容策略；已完成的交付是企划、设计与网页展示，真实拍摄、测试、发布及数据验证仍待实施。